Pour prendre l'exemple de Nike, dans un souci d'économie de adidas superstar coûts, elle a commencé par créer sa propre ligne de production à l'étranger au Japon. Au cours des dernières années, le yen japonais était en augmentation constante, ainsi que les coûts de main-d S
uvre, ce qui a fait que les coûts de production de Nike étaient supérieurs, supérieurs et supérieurs. En 1975, les lignes de production de Nike au Japon ont été transférées sur les marchés à faible coût de main-d'S
uvre en Corée et à Taiwan. Dans les années 1980 et pour la même raison, les principales lignes de production de Nike ont été transférées à Fujian et à Guangdong. Ces dernières années, avec l augmentation des coûts de la main-d S
uvre en Chine, il s agit de réduire les coûts de la main-d S
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Les analystes indépendants de l'industrie de l'habillement, Liao Jierong, pensaient que la structure de transaction des parties prenantes était normale pour Nike et Adidas. Cependant, elles sont confrontées à la pression du marché de la consommation. "Surtout pour adidas stan smith Adidas, qui devrait être le" fusible "des Jeux Olympiques de Londres en tant que sponsor de première classe, mais étonnamment, la réaction des consommateurs a été sous le plancher, il est difficile de commencer à filmer sans son hôte." Récemment, il a été signalé que la deuxième plus grande entreprise sportive du monde, Adidas, fermerait la seule de sa adidas gazelle propre usine à Suzhou en octobre de cette année.

Fonctionnaires Adidas a confirmé ce message aux journalistes hier, mais il a souligné que Adidas a toujours plus de 300 industries de coopération en Chine, la fermeture n'influencera pas la production, la fermeture des usines est basée sur la prise en compte de la stratégie de réintégration des ressources mondiales. , le marché des entreprises est toujours inévitable pour associer cette action au phénomène que le coût de la main-d'S
uvre manufacturière domestique augmente fortement, le recrutement est difficile. Mais ce n'est pas accidentel, c'est plutôt une tendance.

Selon la réponse du siège d'Adidas, "fermer l'usine revient à réintégrer les ressources mondiales". C'est la seule raison. Et comme le rapportait Xinhua, adidas zx flux le Comité administratif du parc industriel de Suzhou a déclaré dans un communiqué aux médias qu il comprenait parfaitement le plan de réintégration des ressources mondiales d Adidas, qui est également conforme à la tendance actuelle du Comité administratif du parc industriel de Suzhou. Il convient de noter que la soi-disant "stratégie d'intégration" d'Adidas est également apparue dans le communiqué officiel de Nike en Chine. En mars 2009, Nike a annoncé la fermeture de son site de production de chaussures, propriété exclusive de l'usine de Taicang.

Pour prendre l'exemple de Nike, dans un souci d'économie de coûts, elle a commencé par créer sa propre ligne de production à l'étranger au Japon. Au cours des dernières années, le yen japonais était en augmentation constante, ainsi que les coûts de main-d S
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uvre en Corée et à Taiwan. Dans les années 1980 et pour la même raison, les principales lignes de production de Nike ont été transférées à Fujian et à Guangdong. Ces dernières années, avec l augmentation des coûts de la main-d S
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La liaison entre Adidas et le studio de design Yohji Yamamoto était assurée par Michel, directeur artistique de la société du groupe Adidas. Le plan de conception final était chaussure adidas le résultat de communications numériques auxquelles le personnel de conception a étroitement collaboré des deux côtés du studio de conception Y-3. Le siège de Yohji Yamamoto à Toyo et Adidas ont tous deux créé le studio de design Y-3. Dans ces combinaisons mixtes, Adidas était l'ancêtre des chaussures de sport et Yohji Yamamoto était le maître du design dans le cercle de la mode. L'actuel Y-3 était la fusion basée sur leurs connaissances et compétences professionnelles respectives. Un exemple a été établi par Y-3 pour prouver que les éléments sportifs peuvent trouver leur place dans le cercle de la mode.